Le PPAP : Processus Positif d’Accomplissement du Potentiel ©
Le PPAP (Positive Potential Action Process) est une innovation qui mobilise toute la puissance du potentiel collectif et conduit l’organisation à un niveau de réussite économique et humaine complètement nouveau.
Un audit ciblé et structuré
Dans un premier temps, il s’agira de valider :
- La compréhension du Processus (voir communication Interne)
- Identification du thème d’intervention
- Les changements et leurs répercussions
- La réalisation d’un questionnaire spécifique stratégie PPAP qui sera appliqué
entre les membres de l’entreprise (ou sur un site web selon les besoins sous forme de plate forme) - L’évaluation de l’état des lieux (pour mesurer les axes de progrès)
- Les hypothèses de travail
- L’implication
Particularité
Faire autrement, c’est donner à chacun la responsabilité motivante et valorisante de participer au projet d’Entreprise. En partant du noyau existant et positif de l’Entreprise ; Déployer un processus irréversible de réussite en terme de co-construction collective. Inspiré de l’ « Appreciative Inquiry ».
Objectifs ou gains
- Implique l’équipe vers un but commun et des actions communes fortes
- Facilite la circulation libre des ressources : communication, connaissances,
information, vision, état d’esprit positif, valorisation de l’identité de chacun et de l’entreprise, … - Diminue et, dans l’idéal, tend à supprimer le temps perdu et les conflits internes en
faisant un tremplin positifs qui consolide les atouts de l’Organisation sans les inconvénients - Motive une meilleure utilisation des compétences de chacun
- Crée un climat qui développe l’unité, la coopération, la confiance et le fait « de faire plus avec moins »
- Aménage une communication enthousiaste et réaliste et l’interdépendance active
- Donne à chacun l’occasion de mieux exprimer ses capacités (Points Forts et Talents)
- Développe la fédération, l’identité et l’image de l’entreprise en parti pris fort
Contenu du Thème développé (Applications pratiques)
5 Etapes : Définition, Construction, Vision, Stratégie, Réalisation. Voire Addenda.
Durée
Sur mesure.
Dans quel contexte
- Planification Stratégique
- Changement de culture de l’organisation
- Gestion de conflits
- Saut technologique
- Cohésion d’équipe
- Recherche & Développement
- Services Clients
- Leadership & développement du Management…
Intégrer chacun comme un expert du changement
Chacun va donner sa pierre à l’édifice uniquement par les points forts, les talents, les compétences externes et internes, et les moyens utilisés en situations d’excellence. Vous avez un récipient qui contient du sable noir, en remplissant celui-ci avec du sable blanc vous finissez par avoir du sable blanc.
Il s’agit d’une opportunité sans précédent de sortir des “YaKaFauKon” ou du “De toutes façons çà sert à rien”, focalisation « problème-solution » (restreint, fragmentation, débouchant sur des compromis et frustrations), recherche du coupable qui va payer, système «Carotte-bâton», améliorer « ce qui ne va pas » (rester focaliser sur les points faibles, renforcer une mauvaise image, et une basse estime)…..
UN plus UN = TROIS
Il s’agit d’ouvrir et d’exploiter de nouveaux horizons constitués et générés par la puissance de l’apport collectifs des talents, des compétences et des forces à l’unisson.
Innover ingénieusement, c’est aussi penser au développement durable selon ces 3 axes, c’est à dire être au sein des projets de changement de telle sorte que de la valeur ajoutée apportée consolide la pérennité de l’entreprise, et que la sécurité et la réalisation individuelle de chacun soit assurée et
que l’environnement globale de l’interaction de l’entreprise ou de notre planète soit sauvegardé. C’est œuvrer gagnant-gagnant-gagnant.
Comment ? Le PPAP
Ce n’est pas vraiment une question de savoir-faire, mais tout d’abord de savoir-être, et en particulier être responsable, être lucide et être intègre : dire ce qu’on va faire et faire ce qu’on a dit.
Inspirée de l’« Appreciative Inquiry.» Cette démarche tend à se développer au delà des compétences individuelles, dans le domaine des compétences collectives, pour la conduite du changement notamment. L’approche est de proposer aux membres d’un groupe (équipe projet, service, entreprise, voire même ville) d’imaginer pour un thème donné, ce qui serait possible, si dans l’instant présent, la solution idéale existait, et d’envisager ensuite toutes les actions nécessaires et pragmatiques pour viser cet idéal, en valorisant tous les talents, les points forts du groupe consulté.
Cette nouvelle conduite du changement orientée solutions est bien outillée et à fait ses preuves (méthodologie en 5 phases, interviews, protocoles, comité de pilotage..) et les résultats des conduites menées sont plus que convaincants. Pour plus d’informations, nous vous proposons de visualiser le diaporama ci dessus et de nous contacter.